Financeiro
Margem, caixa, custo e informação gerencial.
Gestão para clínicas
Gestão externa para clínicas que querem crescercom controle.
A Limvex Med encontra onde a clínica perde eficiência e valor, prioriza o que muda primeiro e acompanha a implementação até o número se mexer.
Duas etapas rápidas. Depois, a conversa continua pelo WhatsApp.
- Gestão
- Cadência, indicadores e decisão por número.
- Implementação
- Prioridade vira projeto com responsável e prazo.
- Criação de valor
- Margem, caixa, capacidade e conversão.
Como a gestão vira execução
Não terminamos no diagnóstico.
O diagnóstico é o começo do trabalho, não a entrega.
Limvex X-Ray
- DiagnósticoA operação inteira lida
Plano de criação de valor
- PrioridadeO que muda primeiro
- ResponsávelUm nome e um prazo por projeto
- IndicadorO número que diz se funcionou
Gestão semanal e revisão mensal
- AcompanhamentoToda semana e todo mês
O problema
Uma clínica pode faturar bem e ainda operar mal.
A clínica é uma empresa e precisa ser gerida como uma.
O faturamento cresce e a margem não.
Volume e custo subiram juntos e ninguém refez a conta. Sobra menos, e não fica claro onde.
Toda decisão passa pelo dono.
A operação não anda sem ele, e a gestão vira o intervalo entre atendimentos.
Cada área resolve o próprio sintoma.
Agenda, equipe, caixa e comercial se mexem separados, e ninguém olha onde está o gargalo.
O número chega tarde demais.
Quando o mês fecha, o que dava para corrigir já passou.
Sala e agenda com hora parada.
Horário vago, sala sem uso e falta sem reposição. Capacidade paga que não vira atendimento.
O comercial roda sem controle.
Contato que não volta e orçamento sem retorno. Ninguém mede quanto se perde antes da agenda.
Como trabalhamos
O que acontece quando a Limvex Med entra.
Existe consultoria no começo. O resto do trabalho é implementação e acompanhamento, junto com o time da clínica.
- PrimeiroLimvex X-Ray
Lemos a operação inteira.
Raio X de números, processos, time e ferramentas, nas oito frentes da clínica. O que trava fica explícito.
- DepoisPlano de criação de valorValue Creation Plan
Definimos o que muda primeiro.
Plano com as prioridades de maior impacto, cada uma com responsável, prazo e indicador.
- EntãoProjetos
Implementamos com o time.
Cada prioridade vira projeto dentro da operação, com quem já trabalha na clínica.
- ContinuamenteGestão semanal e revisão mensalWeekly Management e Monthly Business Review
Acompanhamos e corrigimos a rota.
Toda semana, reunião com pauta fixa: meta, realizado, gap, causa e ação. Todo mês, revisão de resultados para decidir o que segue e o que muda.
A profundidade da atuação depende do cenário da clínica e é definida depois do diagnóstico.
Quer entender onde a sua clínica perde capacidade, margem ou controle?
Contar o cenário da clínicaDiagnóstico
Antes de mudar qualquer coisa, a clínica inteira é lida.
O Limvex X-Ray cobre oito frentes, porque o gargalo raramente está onde ele aparece.
Comercial
Conversão, retomada de contato, ticket e mix.
Marketing
Demanda qualificada e quanto ela custa.
Operações
Agenda, capacidade, sala e produtividade.
Pessoas
Papéis, rotina, meta e execução do time.
Tecnologia
Sistemas, dados e o que dá para automatizar.
Estratégia
Onde crescer, o que priorizar, o que não fazer.
Governança
Quem decide o quê, com que número e em que ritmo.
Tecnologia
Tecnologia entra depois do problema, nunca antes.
Primeiro o problema, depois o processo. Só então a ferramenta, e na maior parte dos casos o ganho está em usar bem o que já existe.
- Integração de sistemas
- Organização de dados
- Painéis de gestão
- Automação de tarefas
- Desenvolvimento sob medida
Para quem é
Clínicas com operação real e dono ainda na gestão.
Clínicas médicas, odontológicas, multidisciplinares e centros de saúde.
Faz sentido para operações com
- Mais de um profissional atendendo
- Equipe e recepção
- Agenda, salas e comercial para coordenar
- Necessidade de indicador para decidir
- Potencial real de melhoria
Não faz sentido para
- Consultório individual
- Profissional autônomo buscando só marketing
- Quem procura solução pontual, sem mudar a operação
Três sócios, três frentes.
Estratégia, operação e crescimento tratados como partes do mesmo sistema. A Limvex Med é uma empresa da Limvex Group.
Carlos Henrique
CEO
Estratégia, comercial e relacionamento.
Murilo Albuquerque
Diretor de Operações
Operações, sistemas, dados e implementação.
João Neto
Head de Marketing
Marketing, posicionamento e aquisição.
Dúvidas comuns
O que costumam perguntar antes da primeira conversa.
Gestão externa para clínicas. A Limvex Med lê a operação, define com o time o que muda primeiro e acompanha cada prioridade até o número se mexer.
Pelo formulário: você conta o cenário da clínica e a conversa segue no WhatsApp. Se fizer sentido para os dois lados, o trabalho começa pela leitura da operação.
Toda semana, uma reunião de gestão com o time da clínica revisa meta, realizado e próxima ação de cada projeto. Todo mês, uma revisão de resultados decide o que segue e o que muda.
Não. O time da clínica continua operando. A Limvex Med estrutura a gestão e, conforme o caso, acompanha ou opera áreas específicas junto com a equipe.
Não. Não vendemos software e, na maior parte dos casos, não há troca de sistema. Integração, painéis e automação entram só quando resolvem um problema já identificado.
Clínicas com equipe, recepção e mais de um profissional, de qualquer especialidade. Não atendemos consultório individual.
Não existe tabela. Escopo e investimento dependem do cenário da clínica e só são definidos depois da leitura da operação.
Próximo passo
Comece pela leitura da operação, não pela solução.
Duas etapas rápidas para entender a operação. Nosso time analisa as informações e continua a conversa pelo WhatsApp.